时间:2025-03-12
当神话照进商业文明的觉醒时刻
截止3月7日《哪吒之魔童闹海》票房已经突破146亿元，观影人次破3亿，成为中国影史首部观影人次破3亿电影，《哪吒2》已连续创造多项纪录，是亚洲首部票房过百亿的影片，并创造了全球单一电影市场最高票房纪录。《哪吒2》爆火原因不是偶然的，而是七年蛰伏的必然结果，至今仍然不断创造新的神话。当我们看完电影影院灯光亮起，观众们发现片尾字幕滚动着3685名动画师的名字时，这场视觉盛宴背后是导演及大量的制作成员用时间、品质和内容筑起的品牌价值高地。上海硕呈通过对《哪吒2》成功背后商业密码的解析，可以发现成功品牌背后的底层逻辑基本一致，就是在急功近利的商业世界中，真正的品牌价值永远属于那些坚持品质取胜，坚持内容为王的长期主义者。
01神话IP的七年磨剑：一场与时间的对赌
在"三天一个爆款"的流量狂欢中，《哪吒2》创作团队用2578个日夜重新定义了中国动画工业标准。他们并非在制作续集，而是在构建一个完整的东方神话宇宙。从2016年立项开始，每帧画面平均经历37次修改，特效镜头占比从第一部的65%跃升至89%，仅申公豹的毛发渲染就迭代了84个版本。这种近乎偏执的打磨，让单角色建模精度突破800万面，创造了国产动画的技术奇点。
在用户运营层面，创作团队建立了"神话共创实验室"，累计收集120万条观众反馈。通过数据挖掘发现，Z世代观众对"我命由我不由天"的精神共鸣已从个体抗争转向群体觉醒。基于此，《哪吒2》大胆重构叙事逻辑，让哪吒与敖丙的对抗转化为共同对抗天劫的共生关系，这种价值观的进化精准击中了后疫情时代的社会情绪。
当迪士尼用"流水线生产"输出文化快餐时，《哪吒2》团队却在做最笨的功课：建立完整的封神宇宙物理法则。他们聘请历史学家还原商周青铜纹样，邀请流体动力学专家设计混天绫的运动轨迹，甚至为每个神仙设计了专属的能量运转体系。这种看似低效的投入，实则在构建不可复制的竞争壁垒。
上海硕呈认为，创新和接地气是《哪吒2》深受观众喜爱的原因之一，我们一些企业是不是从中可以汲取一些养分。产品是品牌的载体，我们有无根据目标消费群体需求或一些未被满足的需求，以品牌核心价值为中心，去化时间进行精心研发和精雕细琢自己的产品或者服务，通过技术创新、产品创新和形式与内容的创新去提升产品或服务的品质，不仅满足了消费者对产品或服务一些最基本的功能性价值，也提供了情绪价值，与消费者达成真正的情感共鸣。
02长期主义的底层逻辑：穿越周期的价值沉淀
凯文·凯勒的品牌资产模型在《哪吒2》身上得到完美演绎。当观众愿意为IMAX版多付30%票价时，这溢价背后是七年积累的品牌知识；当父母主动带孩子二刷三刷时，展现的是超越产品功能的情感绑定。这种资产积累遵循指数增长曲线：前五年投入产出比可能是0.5:1，但到第七年突然跃升至1:10。
在用户关系构建上，《哪吒2》创造了"参与式成长"新模式。通过定期发布创作手记、举办线下分镜展、开通动画师直播，将用户转化为内容共创者。数据显示，核心粉丝群的ARPU值达到普通观众的8.6倍，他们的同人创作更带来了1800万次自发传播。这种深度绑定让品牌拥有了抗风险的自愈能力。
面对好莱坞影片的工业化碾压，《哪吒2》选择在细分领域建立绝对优势。当国际巨头专注全球普世价值时，他们深耕东方美学体系，将水墨丹青与粒子特效融合，创造出独特的视觉语言。这种战略定力，让作品在国际市场斩获2.3亿美元票房，证明文化自信才是最好的全球化通行证。
上海硕呈认为，当消费者二刷三刷《哪吒2》时，也从另一个侧面证明，赢取消费者情感性价值共鸣，才能超越对产品底层的功能性诉求，当消费者为情绪价值买单时时，才是品牌溢价水到渠成一个必然结果。在激烈的市场竞争中，品牌的差异化和竞争优势变得越来越重要，品牌通过情绪传递出独特的情绪价值并以此与竞争对手形成区隔是必然的手段之一。通过创造积极的情感体验，传递出独特的情绪价值，品牌可以在同类产品中脱颖而出，在消费者心目中占据一个独特的位置，从而获得竞争优势，吸引更多的消费者选择购买，并提升品牌的认知度和忠诚度。
03中国商业文明的觉醒：从收割流量到培育生态
中国电影产业正经历痛苦的去泡沫化过程。2016-2021年间，影视公司注销数量增长340%，资本退潮暴露了快钱思维的致命伤。《哪吒2》的成功恰逢其时地证明：当潮水退去，唯有真正创造价值的企业才能持续穿着底裤游泳。其周边衍生品预售破亿的成绩，验证了内容IP向商业生态转化的可行性。
在价值观传递层面，创作团队展现了惊人的克制力。拒绝植入任何生硬广告，坚持用片尾彩蛋培育用户期待。这种选择让品牌净推荐值(NPS)达到72分，远超行业平均的41分。当商业利益与艺术追求冲突时，他们总是选择后者，反而收获了更丰厚的长期回报。
从单点突破到生态构建，《哪吒2》正在搭建中国神话IP的基础设施。与高校合作的动画人才计划，向行业开源的特效工具包，这些看似利他的举动，实则在培育产业土壤。就像漫威用11年构建宇宙观，《哪吒2》团队深谙：真正的护城河不是版权壁垒，而是整个生态的繁荣。
上海硕呈认为，《哪吒2》的成功，也正是现代企业以开放的生态加速商业化的进程的又一个成功的案例，商业生态系统打破了传统的行业界线，使不同“行业”的企业走到了一起，从而增加了各自的市场机会。在当前全球经济增长放缓，地缘政治紧张局势和全球贸易摩擦不断，尤其是近期以美国政府挑起的“提升关税风波事件”对全球多边贸易体系挑战，以及国内企业尤其是中小企业的艰难发展。中小企业更应该不断创新，勇于突破界线，从再生、互生到共生，以生态的构建扩大交易范围，实际就是需要我们从不断创造新的价值、互相依存分享价值到共同创造价值的一个层层破圈的商业模式，因此，在当前商业环境中，以商业生态系统进行思考已成为部分企业成功的关键因素。
04长期主义的实践指南：如何避免成为殉道者
在践行长期主义时，要警惕"理想主义陷阱"。创作团队引入OKR管理法，将七年目标拆解为189个关键结果。每个季度进行战略校准，既保持方向稳定又具备战术灵活性。这种科学管理让团队在坚持初心的同时，避免了闭门造车的风险。
资本寒冬中的生存智慧更显珍贵。《哪吒2》采用"三轮驱动"融资模式：30%政府文化基金，40%产业资本，30%众筹资金。这种结构既保证创作自主权，又通过利益绑定获得持续支持。他们甚至开发了实时财务看板，让投资人能透明追踪资金使用效率。
在人才梯队建设上，团队创造了"动画师合伙人计划"。核心成员不仅能参与票房分成，还可获得IP衍生收益。这种制度创新让团队流失率保持在5%以下，远低于行业30%的平均水平。当年轻动画师看着自己设计的角色登上大银幕时，这种精神激励比任何KPI都有效。
上海硕呈认为，在打造品牌价值，践行长期主义之时，企业需要建立以终为始的品牌战略执行保障，我们即需要科学的阶段性考核、复盘，也需要计划制定的灵活性和可操作性。企业在推进战略目标实现的过程中，即需要融资也需要融智。资金是企业运营的血液，对于任何企业而言，无论是扩大生产规模、研发新产品、开拓市场，还是应对突发情况，都需要有足够的资金支持，确保企业有足够的资源进行各项战略活动的推进。融智是企业提升竞争力、实现创新发展的关键。通过引进高素质人才、开展技术研发、与高校及科研机构合作等方式，企业可以获取到所需的智力资源，为战略目标的实现提供有力的智力支持。资金是物质基础，智力资源是动力源泉，两者缺一不可。只有同时注重融资和融智，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，顺利实现战略目标。
站在新消费时代的拐点，《哪吒2》的商业实践犹如灯塔。它证明真正的品牌价值不在于收割了多少流量，而在于培育了多少信仰；不在于制造了多少话题，而在于沉淀了多少文化资产。上海硕呈认为，当越来越多的中国企业开始拒绝"赚快钱"的诱惑，选择用时间浇灌品牌之树时，我们终将迎来商业文明的新纪元：那里没有昙花一现的爆款，只有基业长青的传奇。正如电影中涅槃重生的哪吒，中国企业的品牌也正在经历一场向死而生的价值觉醒。
